Viele Unternehmen treffen falsche Entscheidungen aufgrund falscher Zahlen.

Die Buchhaltung ist korrekt fürs Finanzamt.
Für deine unternehmerischen Entscheidungen ist sie oft nicht hilfreich.
Die Zahlen passen nicht zu internen Tools wie Sellerboard und co.
 Das Problem sind nicht die Zahlen. Sondern wie sie strukturiert sind und was sie nicht zeigen.
 
Typische Situationen aus der Praxis:
Geprüft wird die Standard-BWA, diese zeigt ein positives Betriebsergebnis und man beruhigt sich damit.
Die restlichen Zahlen sind zusammengefasst und man sieht nicht nachvollziehbare Gesamtzahlen (wird schon stimmen)
 
Nicht beachtet wird, das die Zahlen falsch sind und erst mit Jahresabschluss zu Überraschungen führen.
Die ungeklärten Differenzen sind in der BWA nicht sichtbar, die Wareneinsatzquote ist falsch, es fehlen diverse Kosten.
Monatszahlen schwanken, ohne dass klar ist warum. Erst wenn es zu spät ist, wird hektisch und hilflos agiert.
 
Rückfragen an Steuerberater erzeugen neue Verwirrung statt Klarheit
 
Das ist ein leicht lösbares Problem in der Buchhaltungsstruktur.
 

Drei entscheidende Fragen an deinen Steuerberater

1) Fordere wortgleich diese Auswertung an:

Controlling-BWA-Entwicklungsübersicht „auf Wareneinkauf“ – inkl. Wertenachweis

Diese Auswertung zeigt dir:
Welche Beträge monatlich an welche Geschäftspartner fließen. Sind Geschäftspartner nicht sichtbar, wird uneffektiv gebucht.
Die Wareneinsatzquote im Monatsverlauf ist sichtbar und muss sich mit deinen anderen Tools decken.
 

2) Frage nach der Anzahl der Lieferantendifferenzen (OPOS), ist diese über 100 Zeilen, hast du ein Problem.

3) Frage nach der Anzahl der Differenzen (OPOS) bei Kunden. Sind das mehr Zeilen als Verkäufe in 2 Monate, hast du ein Problem. 

Nach diesen 3 Fragen, weißt du wo dein Unternehmen steht.

Für wen ist die Buchhaltung durch uns geeignet?

Die Zusammenarbeit ist geeignet für:

  • Multichannel-E-Commerce-Unternehmer, mit Anforderungen an Ihre Buchhaltung
  • Geschäftsführer und Inhaber von KMU,
    die monatlich Entscheidungen treffen müssen – und wissen, dass ihre aktuellen Zahlen dafür nicht ausreichen.
  • Unternehmen ab ca. 500.000 € Jahresumsatz,
    bei denen Buchhaltung nicht mehr „nebenbei“ funktioniert, sondern steuerungsrelevant wird.
  • Geschäftsführer, die keine Zeit für Nacharbeit haben,
    und keine Lust mehr auf verspätete BWAs, offene Fragen und Erklärungen ohne Konsequenz.
  • Unternehmen, die Struktur statt Feuerwehr wollen, mit klaren Monatsabläufen, festen Reports und verlässlichen Routinen

Die Zusammenarbeit ist nicht geeignet für:

  • Unternehmen, die Buchhaltung nur als gesetzliche Pflicht sehen

Rahmen und Ablauf

1) Kurzes Erstgespräch
2) Gemeinsame einstündige Buchhaltungsprüfung
3) Gemeinsame Einschätzung ob die Zusammenarbeit sinnvoll ist
4) Eine E-Mail mit Auftrag an uns
5) Übernahme der Buchhaltung in Abstimmung mit dem vorherigen Buchhalter
6) Beginn der Zusammenarbeit innerhalb von 2 Wochen
7) Monatsabschlüsse jeweils zum 10ten des  Folgemonats
 

Wir verstehen uns als dein Sparring-Partner mit größtem Interesse an deinem unternehmerischen Erfolg.

Wie gefährlich ist deine Buchhaltung?

Ein scheinbar hohes Betriebsergebnis, aber kein Geld vorhanden? Mit Jahresabschluss erfolgt die Ernüchterung wie der Ertrag tatsächlich ist. Und davon gehen noch Steuern ab. Dies führt regelmäßig zu ernsthaften Liquiditätsproblemen.

Wenn Jahresabschlüsse dazu noch ewig hinausgezögert werden, verschärft dies das Problem.

Investitionen, Darlehen und Steuerzahlungen erfolgen unsicher oder zum falschen Zeitpunkt.
Liquidität wird falsch eingeschätzt, Risiken werden zu spät erkannt.

❌Viele Unternehmer geraten so unbewusst in die Insolvenz und Insolvenzverschleppung. Egal ob das Unternehmen strauchelt, stagniert oder wächst. Dabei ist sind diese Themen bei korrigierter Buchhaltung transparent.❌

Mit Daten-Importen unter anderem von diesen Quellen:

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Tom Hennnig | SHA GmbH | 60 MA

Für alle Leute, die meinen, in der Krise zu stecken oder das Gespür haben, es könnte eine Krise aufziehen: Nicht zögern und warten, sondern aktiv werden. Sucht euch die richtigen Leute aus. Und ich habe das mit Marco Schoch erlebt. Da wird nicht lange gefackelt, sondern da geht es los. Da werden die Ärmel hochgekrempelt und man geht direkt in Analyse und Umsetzung.

Sein Lieblings-Spruch ist: Zwischen Schwarz und Weiß gibt es viele Farben und inzwischen weiß ich was er meint. Es war beeindruckend welche Optionen und Lösungen wir gemeinsam erarbeiten konnten.

Tobias Warzel l TOWASAN GmbH | 25 MA

Ich habe vier Standorte, hatte viele Baustellen – aber keinen klaren Plan, dazu eine Buchhaltung mit hohen Kosten ohne Überblick. 

Mit Marco haben wir Prozesse aufgesetzt, Verantwortlichkeiten geklärt und eine automatisierte Buchhaltungsstruktur gebaut, mit der wir effektiv monatlich sehr detailierte und hilfreiche Zahlen bekommen.

Heute treffe ich Entscheidungen auf Basis sauberer Zahlen – und mein Team arbeitet proaktiv statt reaktiv.

Ich kann endlich wieder führen – nicht nur hinterherrennen.

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Christoph Kleine | Lotec GmbH | 40 MA

Marco hat mich in einer sehr schwierigen Unternehmensphase nicht nur fachlich, sondern auch menschlich stark unterstützt. Er hat mir Optionen aufgezeigt, die ich vorher nicht kannte – und Themen angesprochen, vor denen ich lange zurückgeschreckt bin. Ohne Umschweife, aber immer auf Augenhöhe.

Dank seiner Klarheit und Struktur konnte ich endlich Entscheidungen treffen, die ich zu lange vor mir hergeschoben hatte – mit dem guten Gefühl, einen Partner an meiner Seite zu haben, der nicht nur mit Zahlen arbeitet, sondern auch mit Herz.

Denn in manchen Situationen geht es nicht nur um BWA und Liquidität – sondern um Mut, Vertrauen und den Blick nach vorne. Genau das hat Marco mir gegeben.

 

Selbst-Test - Du hast viel Gewinn, aber kein Geld? Dann stimmt vermutlich deine Buchhaltung nicht.

  • Bekommst du deinen Monatsabschluss zum 10ten des Folgemonats?
  • Kannst du deine Wareneinsatzquote aus deiner Buchhaltung ableiten?
  • Siehst du je Geschäftspartner was du in welchem Monat ausgegeben hast?
  • Bist du sicher, das du keine Prozessfehler in deinen Verkaufsdaten hast (OPOS unter 2 Monate)?
  • Bist du sicher, das dein Lagerwert richtig beim Monatsergebnis berücksichtigt ist?
  • Bist du sicher, das alle relevanten Rechnungen in der Buchhaltung verbucht sind?
  • Sind deine Investoren mit deiner Zahlentransparenz zufrieden?
Wenn du 2 oder mehr Fragen nicht mit "Ja" beantworten kannst, sollten wir reden.

🎙 Bekannt aus der ARD & live auf dem Multichannel Day

Du willst sehen, wie ich Multichannel-Unternehmern live den Zahlen-Schleier lüfte? Am 23. April 2026 spreche ich auf dem Multichannel Day in Köln über ein Thema, das alle betrifft:
„Warum versteht man seine eigene Buchhaltung im Multichannel nicht – und was das wirklich kostet.“

Außerdem war ich als Experte in der ARD-/SWR-Dokumentation „Amazon – Monopol im Onlinehandel“ (616K+ Views auf YouTube) zu sehen.

👉 Du willst nicht warten, bis ich auf der Bühne stehe? Buche jetzt ein kostenloses Info-Gespräch.