Excecutive-Sparring: Es ist ein regelmäßiger Austausch auf Augenhöhe, der dir hilft, Entscheidungen klar, ruhig und fundiert zu treffen.

Du bleibst verantwortlich – bekommst aber einen erfahrenen Gegenpol, der mitdenkt, hinterfragt und Entscheidungen absichert.
Je nach Bedarf reicht das von klassischem GmbH-Beirat und Executive-Sparring bis zur gezielten Umsetzung und TPM-Implementierung
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Was erhälst du mit dem Executive-Partnering?

  • einen neutralen Gegenpol auf Augenhöhe, der nicht im Tagesgeschäft verstrickt ist

  • klarere, ruhigere und belastbarere Entscheidungen

  • weniger Entscheidungen aus Druck, mehr aus Struktur

  • frühzeitiges Erkennen von Denkfehlern, blinden Flecken und Risiken

  • Entlastung im Kopf bei voller unternehmerischer Verantwortung

  • Absicherung wichtiger Weichenstellungen

  • mehr Fokus auf das Wesentliche statt Dauer-Feuerwehr

  • auf Wunsch: Erweiterung vom GmbH-Beirat bis zur TPM-Implementierung

Für wen ist das Executive-Partnering geeignet?

Für wen ist das Executive-Partnering geeignet?

  • für Unternehmer und Geschäftsführer, die Verantwortung tragen und Entscheidungen treffen müssen
  • für Inhaber von GmbHs, die mehr Struktur, Steuerbarkeit und Klarheit wollen
  • für Unternehmer, die wachsen – aber kein Chaos skalieren möchten
  • für Geschäftsführer, die einen Gegenpol auf Augenhöhe suchen, keinen Coach
  • für Unternehmen, bei denen Fehlentscheidungen teuer geworden sind
  • für Organisationen, die führungsmäßig erwachsen werden wollen
  • für Unternehmer, die ihr Unternehmen unabhängiger von sich selbst machen wollen
  • für Gesellschafter, die Wert erhalten und steigern wollen

Nicht geeignet für:

  • Unternehmer, die nur Bestätigung suchen

  • Geschäftsführer, die Verantwortung abgeben wollen, ohne zu entscheiden

  • Unternehmen, die schnelle Tipps statt nachhaltiger Struktur erwarten

Rahmen und Ablauf

Executive-Partnering
Dauer: Unbefristet
Investition: Von 2.000 € im Monat bis 100.000 € im Jahr
 
Das Executive-Partnering basiert unter anderem auf dem vorherigen Buchhaltungs-Check und dem Unternehmens-Check.
Die Erweiterung bis TPM-Einführung setzt das Strukturwerk-System voraus.
 
Hinweis: Mandate ohne vorherigem Buchhaltungs-Check und Unternehmens-Check können nicht angenommen werden.
 
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Das eigentliche Problem
 

Das eigentliche Problem ist nicht der Umsatz.
Nicht der Markt. Und auch nicht der Fachkräftemangel.

Das eigentliche Problem ist, dass zu viele Entscheidungen allein, unter Druck und ohne echten Gegenpol getroffen werden.
Je größer das Unternehmen wird, desto teurer werden diese Entscheidungen – und desto weniger merkt man es sofort.

Viele Unternehmer tragen Verantwortung für Mitarbeiter, Kunden und Zahlen,
haben aber niemanden, der auf Augenhöhe mitdenkt, widerspricht und absichert.

Das Ergebnis:
Mehr Arbeit, mehr Komplexität – aber keine echte Entlastung.
Und ein Unternehmen, das wächst, aber nicht ruhiger, nicht stabiler und nicht steuerbarer wird.

Was passiert, wenn du es nicht machst?
 

Nichts explodiert sofort. Genau das ist das Problem.

Du arbeitest weiter. Triffst weiter Entscheidungen. Trägst weiter alles allein.

Aber die mentale Last bleibt – und wächst mit jedem Schritt, den das Unternehmen größer wird.
Entscheidungen werden nicht falsch, sondern immer teurer.
Fehler zeigen sich nicht sofort, sondern Monate später – in Form von Reibung, Stress, Fehlentwicklungen oder Stillstand.

Du wirst mehr beschäftigt, aber nicht freier. Mehr verantwortlich, aber nicht entlastet.
Und dein Unternehmen bleibt abhängig von dir – egal wie groß es wird.

Nicht weil du etwas falsch machst.
Sondern weil dir ein echter Gegenpol auf Augenhöhe fehlt.

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