Das Strukturwerk-System – das Betriebssystem für steuerbare, wertvolle Unternehmen

Das Strukturwerk-System ist ein kompromissloses 12-Wochen-Programm, das Verluste sichtbar macht, Liquidität freilegt und Ihr Unternehmen als Ganzes neu aufsetzt.

Nicht punktuell. Nicht beratend. Sondern als integriertes Führungs-, Vertriebs- und Steuerungssystem.
Was andere in Einzelprojekten, Workshops und PowerPoints zerlegen, liefern wir geschlossen und wirksam.

Wenn Sie glauben, das ginge einfacher, günstiger oder schneller – haben Sie noch nie ein wirklich steuerbares Unternehmen gesehen.

Was du mit dem Strukturwerk-System erhälst:

Volle Klarheit, wo Ihr Unternehmen steht, wohin es steuert, wie und warum
Messbar bessere Liquidität, weniger Verluste und höhere Ergebnissicherheit
Ein steuerbares System aus Zahlen, Vertrieb, Führung und Verantwortung
Konkrete Umsetzungspläne, die intern weiterlaufen – auch ohne uns

Dies arbeiten wir gemeinsam durch:

Liquidität & Zahlungsfähigkeit
Woher kommt Liquidität, wohin fließt sie, wo entsteht stiller Abfluss und welche Entscheidungen gefährden sie.
Buchhaltungs- und Zahlenlogik
Ob Ihre Zahlen Ihr Geschäftsmodell korrekt abbilden oder falsche Sicherheit erzeugen.
Ergebnis- und Wirtschaftlichkeitshebel
Welche Produkte, Kunden, Kanäle und Prozesse Geld verdienen – und welche es unbemerkt verbrennen.
Vertriebsleistung & Steuerbarkeit von Sales
Wie planbar Umsatz wirklich ist, wo Leistung verpufft und welche Engpässe Wachstum begrenzen.
Struktur, Verantwortung & Führung
Wer wofür verantwortlich ist, wo Entscheidungen hängen bleiben und warum operative Überlast entsteht.
Risiken, Abhängigkeiten & blinde Flecken
Was heute noch funktioniert, aber strukturell kippen kann – rechtlich, finanziell oder organisatorisch.
Prioritäten & nächste Schritte
Was zuerst gelöst werden muss, was warten kann und was aktuell nur Symptome sind

Nicht mehr. Aber vor allem: nicht weniger.

Geeignet ist es für Unternehmen, die:

spüren, dass Umsatz da ist, aber Liquidität, Ergebnis oder Ruhe fehlen
merken, dass Zahlen vorhanden sind, aber keine klaren Entscheidungen ermöglichen
wachsen wollen, ohne Chaos, Feuerwehreinsätze oder steigende Abhängigkeit vom Inhaber
erkennen, dass Vertrieb, Finanzen, Organisation und Führung nicht als System greifen
bereit sind, unangenehme Wahrheiten sauber anzuschauen und konsequent zu lösen
intern umsetzen können oder umsetzen wollen – mit klarer Führung und Verantwortung

Rahmen und Ablauf

Strukturwerk-System
Dauer: 12 Wochen
Investition: 7.500 bis 25.000 € netto

Das Strukturwerk-System basiert unter anderem auf dem vorherigen Buchhaltungs-Check und dem Unternehmens-Check.

Die Kosten für Buchhaltungs-Check und Firmen-Check werden angerechnet.

Es ist ein klar geführtes, zeitlich begrenztes Umsetzungsprogramm. Es folgt einer modularen Vorgehensweise mit festen Milestones im Zwei-Wochen-Rhythmus, um maximale Effizienz und Fortschritt sicherzustellen.

Die Zusammenarbeit dauert zwölf Wochen und erfolgt eng mit der Geschäftsführung. Im Mittelpunkt stehen die zentralen Steuerungsthemen des Unternehmens: Liquidität, Ergebnis, Vertrieb, Organisation und Führung. Jedes Modul baut auf dem vorherigen auf und adressiert gezielt die jeweils relevanten Engpässe.

Zu Beginn schaffen wir eine gemeinsame Realität. Zahlen, Strukturen und Risiken werden so eingeordnet, dass Entscheidungen möglich sind. Früh definieren wir Zielbild, finanzielle Leitplanken und Verantwortlichkeiten, damit Klarheit besteht, woran gearbeitet wird und mit wem.

Im weiteren Verlauf werden Finanzstruktur, Vertriebsleistung und organisatorische Abläufe als zusammenhängendes System betrachtet. Entscheidungen werden getroffen, Zuständigkeiten geklärt und Maßnahmen konsequent priorisiert.

Am Ende steht kein Konzept, sondern ein steuerbares Unternehmen. Mit klaren Umsetzungsplänen, eindeutiger Verantwortung und messbarem Fortschritt entlang aller Milestones.

Nicht mehr. Aber vor allem: nicht weniger.

Das eigentliche Problem

Wenn operative Themen dauerhaft Führung ersetzen, verliert das Unternehmen seine Richtung.
Nicht plötzlich – sondern schleichend.

Ziele werden diskutiert, aber nicht erreicht. Entscheidungen werden vertagt, bis sie irrelevant sind. Motivation schwankt, Leistung wird zufällig, Verantwortung verschwimmt. Wachstum erzeugt Komplexität, aber keine Kontrolle.

Liquidität wird enger, obwohl Umsatz steigt.

Gute Mitarbeiter werden müde, schlechte bleiben.
Der Geschäftsführer wird zum Engpass – und merkt es meist zuletzt.

Am Ende wirkt das Unternehmen nach außen erfolgreich, ist innen aber fragil.

Und genau diese Fragilität entscheidet in Krisen, Marktverschiebungen oder Nachfolgesituationen über Verlust oder Bestand.

Das ist kein Managementproblem.

Das ist ein strukturelles Versagen – mit Ansage.

Was passiert, wenn du es nicht machst?

Zunächst passiert nichts Sichtbares.
Der Umsatz läuft weiter, die Mitarbeiter kommen zur Arbeit, die Themen werden irgendwie gelöst.

Doch im Hintergrund verschieben sich die Gewichte. Entscheidungen dauern länger, weil niemand mehr sicher weiß, worauf sie einzahlen. Operative Themen verdrängen Führung, Prioritäten wechseln, Verantwortung wird diffus.

Liquidität wird enger, obwohl das Unternehmen wächst. Fehler wiederholen sich, weil Ursachen nie strukturell gelöst werden. Motivation ersetzt Systeme – bis Motivation nicht mehr reicht.

Der Geschäftsführer wird immer tiefer in das Tagesgeschäft gezogen. Das Unternehmen wird abhängig von Einzelpersonen, nicht von Strukturen.

Wachstum wird riskanter, nicht stabiler. Irgendwann entsteht ein Wendepunkt. Nicht durch einen großen Fehler, sondern durch viele kleine, unbeachtete. Ab dann reagieren Sie nur noch – statt zu steuern.

Und genau dann ist Veränderung plötzlich teuer, schmerzhaft und unter Zeitdruck.
Was heute strukturiert lösbar wäre, wird morgen zum Risiko.

Das Strukturwerk-System – das Betriebssystem für steuerbare, wertvolle Unternehmen

Für wen ist das Strukturwerk-System geeignet?

Rahmen und Ablauf